從製造業獲利大減 5600 億談起

最新一期的天下雜誌 1000 大製造業調查出爐，2012 年的 1000 大調查，帶來一個看起來有點悲傷但好像又是必然的消息。

根據調查結果，2011 年營收前 1000 大製造業總純益為新台幣 7058 億元，較 2010 年大幅減少 5670 億元，平均的獲利率是 2.7%，只剩 2010 年的一半。

也就是說，你在路邊開一攤雞排攤，所得到的毛利率，可能很輕鬆就可以擊敗我們偉大的一千大製造業，甚至還一路超車許多，可以讓他們看不到車尾燈。當然，雞排攤只能養活一家人，頂多兩三個人，一千大製造業養活的，是無數個勞工以及他們背後的家庭。

但是，只有 2.7% 的獲利率，在花上這麼多的廉價人力、耗費了這麼多的資源之後，只能夠賺得這種獲利率，說實在話，看了是挺寒心的。

台灣人的廉價，現在已經聞名到國外去了。上次新加坡事件副總理事件，就明白的賞了台灣人一記大耳光。薪資低落、工時超長，重點是，這樣子賺到的錢竟然沒有其他的國家多。

擁有這麼廉價的勞動力，我們的企業主們還一直在喊著薪資太貴，要引進外籍勞工之類的，結果創造出來的獲利能力，製造業的部份只有 2.7% 的獲利率，如果說這要怪罪於我們辛勤的勞工朋友，是還滿說不過去的。

大凡一間賺錢的公司，必定是有好的方向，然後管理階層嫻熟於找到正確的方向並且往前走；員工呢，則是在領導階層的管理下，朝著那個美好的目標前進，透過自己貢獻聰明才智與努力，跟公司一起成長與獲利，這樣才是一個好的循環。

但是呢，在台灣現在這樣的環境底下，大公司比較少有這樣的思維。

大老闆們整天似乎都忙著怎麼樣可以把最多的錢搬到自己的口袋，不大有人會去思考整個產業以及未來會怎麼走，開口閉口都是中國、西進、內地市場，世界如此之大，能走的路在那些老闆眼中竟是如此之少，說來還真是有點可嘆。

另外一個值得思考的點，是製造業的精緻化與專業化。

製造業，其實就是一種最簡單的價值附加產業。採購原物料，經過設計加工製造之後，產出最終對人們有幫助的成品，公司賺的就是這當中的附加價值，或者說管理與智慧財。

製造業能夠生存的條件，不外乎源源不絕的市場，以及廉價的勞動力加上低廉的原物料，這樣的組合是價值最少的一種製造業，也是進入門檻最低的一種製造思維。因為只要能夠找到上面那三項構成要件，就可以讓一間製造業存活下來。

不過呢，在現今各開發中國家都已經陸續趕上技術的情況下，市場就是這麼大，要如何能夠獲取終端消費者的歡心，進而對自己的產品產生信賴或者忠誠度，回頭產生源源不絕的市場與廣大的商機，就是整個產業關鍵所在。

台灣的這些大老闆們，因為是從經濟起飛那個年代一路走來，滿懷信心的以為只要安於本分的製造，繼續壓榨台灣廉價的勞動力，然後跟政府好好溝通，取得便宜的成本優勢，就可以在這個世界的製造業上取得一席之地。

殊不知，外面的世界已經開始轉變。傳統的產品或許還是有其市場，但是現在的消費者已經越來越精明，東西要能夠賣得好，並不是只有把東西做出來這麼簡單，上面的附加價值才是真正的重點。

舉 iPhone 為例，很多人都喜歡去拆解他，然後很自 High 的說裡面的甚麼甚麼零件都是台灣設計，中國製造出來的，沒有負責製造的人，iPhone 就不會誕生云云，這樣的說法相信大家都聽過，而且可能還不在少數，然後呢？我們可以做出一支全世界賣得那麼好的 iPhone 嗎？不多，一支就好。能嗎？

一件東西能夠大賣，硬體佔的因素在以前比例很高，現在則是越來越低，iPhone 能夠熱賣的原因，並不是硬體多麼強大，而是軟硬體的整合度非常高，以使用者的角度來說，他不會去在意裡面有用到甚麼零件，用了哪些技術，他只在乎這支電話能不能在打電話的時候輕鬆完成任務，能不能在聽音樂的時候順暢的與其他功能整合，能不能在拍完照片之後很簡單的把東西傳上去跟朋友分享，這一切都不用太費腦筋就可以完成。至於硬體？ Don't care。

於是乎，我們有著強大的製造業，但是沒有一支 iPhone；我們有堅強的勞動力，但是沒有義大利那種精品品牌可以揚威國際。製造業，現在打的戰爭，是一種軟性的戰爭，事情的表象是這樣，真正的底蘊卻是軟體與文化思維的戰爭啊。

然後，我們就可以看見整個製造業的節節敗退。是啊，國內的廉價勞動力跟西岸的中國比起來還是貴，工廠就往那邊搬，現在人家工資上漲了，就往內陸搬，等到有一天內陸的工資條件也上漲了，要搬去哪裡？思維邏輯不改變，總有一天是做不下去的。

於此同時，美國與歐洲已經開始有製造業升級的計畫，並且付諸行動。很多製造業發現，中國的勞動力雖然便宜，但是品質與附加價值往往沒有獲得那麼多的利潤空間。把工廠遷回本土，雖然勞動力成本會上升，但是勞動力成本在現在的高級製造業裡面，比例已經下降許多，其他的獲利因子才是決定製造業生存與否的關鍵。

這些大老闆們不會是衝動或者單純的愛國心做這樣的改變，一定是深思熟慮之後才會進行變動，畢竟要把工廠遷回去不是像機車托運那樣，丟上飛機就可以等收貨。

台灣呢？或許我們該做的事情，是開始思考，在整個產業鏈裡面，要扮演甚麼樣的角色，去思考在巨變的未來，台灣的人才與土地還有資源，怎麼調整才可以做出最佳的配置。我們擁有很堅強的人才庫，投入資源，找對方向，就可以做出與眾不同的一條路，端看主事者有無決心這樣進行。

如果只是繼續炒短線，希望透過不動產上漲增值，或者寄望於中國的內需市場，絲毫不去思考未來的定位，那麼，歷史的巨輪終究會向前推動，時代從來不會為了特定的人或國家停留，自己不往前走，別人也會往前走，就是自己慢慢落後。

製造業的衰退，是一個警訊，也是一個契機，端看如何看待。危機，就是轉機啊。